Inleiding bestuursverslag
Met Strategie 2030 heeft de Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR) in 2025 de koers bepaald naar een Engaged University die midden in de samenleving staat: toonaangevend in de wereld en toegewijd aan de regio. Vanuit deze strategie richten wij ons op het begrijpen van hedendaagse, complexe maatschappelijke vraagstukken en op het leveren van een positieve en duurzame bijdrage aan oplossingen met onderwijs, onderzoek en engagement.
Een belangrijk inzicht uit de afgelopen strategische periode is dat maatschappelijke impact focus vraagt. Daarom zijn in 2025 vijf impactdomeinen vastgesteld waarin maatschappelijke uitdagingen en de expertise van de EUR samenkomen. Deze domeinen vormen het inhoudelijke ankerpunt van Strategie 2030 en helpen om richting te geven aan keuzes en om samenhang te creëren. Om binnen deze domeinen daadwerkelijk verschil te kunnen maken, zijn drie strategische doelen geformuleerd, die aangeven waarop de universiteit zich de komende jaren richt. Deze doelen zijn uitgewerkt in negen strategische prioriteiten, die concrete handvatten bieden voor actie. Doelen en prioriteiten zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en versterken elkaar. Samen met de impactdomeinen vormen zij het kompas voor faculteiten en diensten bij de verdere vormgeving van de strategie.
Achter de schermen is in 2025 gewerkt aan het implementeren van deze nieuwe koers binnen de organisatie. Begin 2025 is een implementatiekader vastgesteld over de wijze waarop de strategische prioriteiten worden uitgevoerd. Dit kader beschrijft de afspraken met betrekking tot eigenaarschap en uitvoering, de manier waarop voortgang en realisatie worden gemonitord, en de ondersteuningsstructuur die daarbij nodig is.
Voor het realiseren en bewaken van de strategische doelen en prioriteiten zijn portefeuillehouders binnen het College van Bestuur en de decanen. Ze dragen bij aan eigenaarschap, samenhang, afstemming en zichtbare voortgang op de strategische thema’s. Portefeuillehouders zijn richtinggevend voor één of meerdere prioriteiten of thema’s en zorgen voor continue dialoog binnen de organisatie en met relevante stakeholders.
Parallel startten faculteiten en diensten met het vertalen van Strategie 2030 naar hun eigen context. De strategische doelen worden binnen de faculteiten en diensten verder uitgewerkt, waarbij de prioriteiten houvast bieden voor het formuleren van concrete acties.
Het jaarverslag 2025 markeert daarmee een overgangsjaar. Het beschrijft een periode waarin de nieuwe strategie is vastgesteld en voorbereid, maar nog niet volledig is uitgevoerd. Vanaf 2026 wordt Strategie 2030 verder geïmplementeerd, met concrete doelen, prioriteiten en afspraken die richting geven aan de ontwikkeling van de Erasmus Universiteit Rotterdam tot 2030.