Voorwoord
In 2025 stonden we op een belangrijk kantelpunt. Het jaar markeerde de overgang van onze Strategie 2024 naar een vernieuwde koers richting 2030.Voortbouwend op de stevige fundamenten van de afgelopen jaren, was 2025 een transitiejaar: een periode van reflectie, herijking en focus.
De maatschappelijke en financiële omstandigheden waarin universiteiten opereren, benadrukten de noodzaak om scherpe keuzes te maken. Voor de Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR) betekende dit een herbevestiging van onze identiteit en kracht. De vraag ‘waar bel je de EUR voor?’ stond voor ons, het College van Bestuur, centraal. Onze brede en solide basis ligt in de economie, bedrijfskunde, maatschappijwetenschappen en gezondheid. Vanuit die brede basis begrijpen we hoe mensen, organisaties en systemen werken en hoe maatschappelijke en technologische ontwikkelingen elkaar beïnvloeden. Dit vormt al decennialang onze kracht en is juist in deze tijd van grote transities van grote waarde.
Innovatie vraagt niet alleen om techniek, maar ook om inzicht in gedrag, governance, uitvoering en economische effecten. Die combinatie van kennisdomeinen maakt de EUR een vanzelfsprekende partner voor overheid, bedrijfsleven en samenleving.In onze Strategie 2030 hebben we deze kracht expliciet verbonden met onze missie als Engaged University: wereldwijd verbonden, stevig geworteld in de regio en gedreven om positieve maatschappelijke impact te realiseren. De vijf impactdomeinen die in 2025 zijn vastgesteld – van veerkrachtige samenlevingen en brede welvaart tot gezondheid en verantwoord gebruik van technologie – zijn inmiddels zichtbaar in onderwijs, onderzoek en samenwerking.Ze vormen ons kompas voor de komende jaren.
Samenwerking staat hierin centraal. In 2025 werden bestaande partnerschappen verder versterkt. De Convergence tussen EUR, Erasmus MC en TU Delft groeide uit tot een krachtig ecosysteem waarin technologische, medische, economische en maatschappelijke disciplines elkaar vinden. Ook in LDE-verband (Leiden, Delft en EUR) en via onze European University Alliance UNIC zien we hoe deze brede combinatie van kennisdomeinen ons internationaal onderscheidt. Tegelijkertijd hebben we onze worteling in Rotterdam en Zuid-Holland verdiept. Juist hier komen de grote vraagstukken van onze tijd scherp samen: energietransitie, sociale veerkracht, economische vernieuwing en gezondheid. De komst van Campus Rotterdam is hier een voorbeeld van.
De maatschappelijke context veranderde ondertussen ingrijpend. Waar universiteiten lange tijd vanzelfsprekend werden gezien als pijlers van kennis en vooruitgang, staat hun legitimiteit nu ter discussie. Onderwijs en onderzoek moeten vaker hun nut bewijzen aan samenleving, bedrijfsleven en politiek.Tegelijkertijd tonen de grote opgaven van deze tijd juist het blijvende belang van onafhankelijke kennisinstellingen aan. De EUR levert lokaal, nationaal en internationaal inzichten die niet alleen vernieuwend zijn, maar ook uitvoerbaar en verantwoord. Onze combinatie van economische scherpte, maatschappelijke diepgang en samenwerking met gezondheids- en technologische domeinen maakt ons een essentiële kennispartner voor de vraagstukken van vandaag en morgen.
Ook het debat over internationalisering vroeg om heldere positionering. Als brede, stedelijke universiteit hebben we in 2025 benadrukt hoe waardevol internationale kennis en talent zijn voor de innovatiekracht, productiviteit en brede welvaart van Nederland. Internationale studenten, onderzoekers en partners dragen substantieel bij aan onze economie én aan de kwaliteit van ons onderwijs en onderzoek.
In 2025 versterkten we onze inzet op sociale veiligheid. Met Active Bystander Trainingen bereikten we ruim 800 medewerkers, die met elkaar in gesprek gingen over (on)wenselijk gedrag en omstandersverantwoordelijkheid. Het ondersteuningsaanbod voor medewerkers en studenten werd verder gestroomlijnd, zodat iedereen sneller de juiste weg vindt naar hulp. Zo werken we aan een veilige, respectvolle en inclusieve academische gemeenschap.
Ook werd het EUR-leiderschapsprogramma verder uitgewerkt. De vernieuwde leiderschapsleerlijn, gebaseerd op het EUR-leiderschapsprofiel, biedt doelgroepgerichte trainingen en dynamische Communities of Practice die bijdragen aan verbindend en toekomstgericht leiderschap.
2025 was een jaar van geopolitieke spanningen, oorlogen, polarisatie en stevige discussies over de toekomst van het hoger onderwijs. Juist vanwege die context hebben we als universiteit ingezet op dialoog, verbinding en luisterbereidheid. We blijven een plek waar maatschappelijke verschillen samenkomen en waar ruimte is voor debat, reflectie en nuance. Op deze manier leiden we kritische studenten op die zijn voorbereid op de toekomst.
Terugkijkend zien we een samenleving onder druk, maar ook een universiteit die haar rol met overtuiging en verantwoordelijkheid vervult. We zijn ontzettend trots op onze studenten en medewerkers, die in een complexe tijd van bezuinigingen, geopolitieke verschuivingen en maatschappelijke onrust elke dag met zoveel passie en betrokkenheid bijdragen aan onderwijs, wetenschap en onze maatschappelijke opdracht.
Namens het College van Bestuur,
prof. dr. A.L. (Annelien) Bredenoord,
voorzitter van het College van Bestuur Erasmus Universiteit Rotterdam