Strategie 2024
Strategie
Technologische doorbraken, oorlogen, ongelijkheidsvraagstukken, de groeiende aandacht voor klimaatverandering en de veranderende mondiale dynamiek transformeren de samenleving. Deze ontwikkelingen dwongen ons om fundamentele vragen te stellen over onze rol als universiteit.
Het afgelopen jaar stond in het teken van het afronden en verankeren van de huidige strategische initiatieven, terwijl we ons voorbereiden op een nieuwe strategische periode. Sinds de start van ‘Strategie 2024’ in 2019, werkte de Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR) hard om positieve maatschappelijke impact te verwezenlijken. Met deze missie als basis hebben we met onze strategische projecten, programma's en initiatieven indrukwekkende mijlpalen bereikt.
Als we terugkijken op deze periode, wordt duidelijk dat we stappen hebben gezet om nog meer een universiteit te worden die een betekenisvolle maatschappelijke impact creëert. Van missie gedreven onderzoek tot innovatief onderwijs en sterkere banden met lokale en mondiale gemeenschappen: onze gezamenlijke inspanningen tonen de kracht van samenwerking. Het leerde ons ook dat impact tijds- en andere investeringen vereist. Hoewel we absoluut mooie resultaten boekten, blijven er uitdagingen en de noodzaak om innovatie te ondersteunen. Deze uitdagingen bieden ook kansen om sterkere partnerschappen op te bouwen, inter- en transdisciplinaire samenwerking te bevorderen en onze toewijding te verdiepen om maatschappelijke problemen met nieuwsgierigheid en verantwoordelijkheid aan te pakken.
Fundament voor Strategie 2030
Met Strategie 2024 legden we de fundamenten voor Strategie 2030. Onze missie om positieve maatschappelijke impact te creëren blijft centraal staan en wordt versterkt door onze Erasmiaanse waarden. De feedback uit de tussentijdse evaluatie van de huidige strategische periode wordt meegenomen, waarbij we de nadruk nog meer op impact als centraal thema leggen. We bouwen voort op de huidige thema’s Engagement, Duurzaamheid en Cultuur & Leiderschap en doen dat met meer focus en vereenvoudiging. De uitvoering van de strategie wordt nog meer ingebed in de bestaande activiteiten van de faculteiten en diensten zelf.
Het afgelopen jaar werkten we samen met de organisatie aan het verder uitwerken van de basis van het strategisch raamwerk voor de periode 2025-2030. Zo organiseerden we bijeenkomsten voor faculteiten en diensten om input te verzamelen voor onze strategie. Ook stelden we verschillende werkgroepen aan om strategische ambities en prioriteiten voor de huidige strategische thema’s te formuleren. Experts op het gebied van belangrijke topics zoals AI en internationalisering en een interne reflectiegroep leverden ook belangrijke input voor onze nieuwe strategie. De resultaten van de verschillende werkgroepen vormen de basis voor het strategisch raamwerk dat we in 2025 verder uitwerken en vertalen naar een implementatieplan. We lanceren de EUR nieuwe strategie officieel tijdens de opening van het academisch jaar 2025-2026.
Impact & engagement
Om de impactgedreven missie van de EUR de komende jaren nog meer kracht bij te zetten is in 2024 de rol van Strategic Dean Impact & Engagement gecreëerd. Het is een tijdelijke rol, die mede voortkomt uit de huidige en nieuwe strategie van de EUR. De opdracht aan de Dean is gezamenlijk geformuleerd door het College van Bestuur (CvB) en College van Decanen (CvD). Doel van de nieuwe functie is de EUR-brede impactstrategie verder aan te jagen, inclusief het versterken en benutten van de relatie met de samenleving – zo vergroten we de impact van ons onderwijs en onderzoek. Prof.dr. Arwin van Buuren, al geruime tijd werkzaam binnen de EUR als hoogleraar Bestuurskunde en nauw betrokken bij de huidige strategie, is vanaf april 2024 benoemd in deze functie.
Mooie impactvolle resultaten
In de afgelopen periode kwamen mooie impactvolle initiatieven tot wasdom. Binnen de faculteiten en diensten zijn resultaten bereikt waar de EUR trots op mag zijn en het is belangrijk om zowel naar interne als externe stakeholders de zichtbaarheid te vergroten van onze impact. Daarom organiseerden we in oktober de Societal Impact Days. Twee dagen lang vierde de EUR de impact die ze als universiteit maakte met haar onderzoek, onderwijs en engagement.
Impact rapport
Tijdens de Societal Impact Days is ook de eerste editie van het EUR Impact Report gelanceerd, met daarbij voorbeelden van impactvolle initiatieven uit de huidige strategische periode.De afgelopen jaren heeft de EUR zich gericht op belangrijke veranderingen om een impactgedreven universiteit te worden en ons impactpotentieel met diverse initiatieven te vergroten. Een aantal van de meest aansprekende initiatieven en ontwikkelingen zijn opgenomen in een rapport. De voorbeelden illustreren impactvol onderwijs, onderzoek en engagement. Natuurlijk gaat de transitie naar een impactgedreven universiteit niet vanzelf. In het rapport worden dan ook diverse lessen en uitdagingen gedeeld. Het rapport toont aan dat ons motto, Making Minds Matter, meer is dan slechts woorden; het is een geleefde realiteit. We laten zien dat we echt een betrokken universiteit zijn, sterk verankerd in de regio Rotterdam en dat we tegelijkertijd nauw verbonden blijven met onze collega's en partners wereldwijd.
Duurzaamheid
In 2023 bracht het College van Bestuur van de EUR een verklaring uit waarin zij de klimaat- en ecologische noodtoestand onderschrijft. Duurzaamheid was ook het afgelopen jaar een belangrijk thema voor de universiteit en in 2024 bouwde de EUR voort op het aangescherpte duurzaamheidsprogramma van 2023. Zo werden de in 2023 gestarte duurzaamheidsdialogen binnen de EUR-brede gemeenschap in 2024 afgerond, wat leidde tot concrete acties zoals de start van de ontwikkeling van een eerste versie van richtlijnen voor samenwerkingen met de fossiele energiesector en de organisatie van de Sustainability Summit in oktober.
Hoewel er ook voor de EUR nog voldoende uitdagingen blijven op het gebied van duurzaamheid, worden onze inspanningen erkend door studenten. De universiteit behaalde de derde plaats op de SustainaBul voor het hoger onderwijs. Deze ranglijst wordt sinds 2012 jaarlijks door Studenten voor Morgen georganiseerd.Deelnemende instellingen worden beoordeeld op duurzaamheid in onderzoek, onderwijs, bedrijfsvoering en vanuit een integrale benadering.
Duurzaamheid binnen ons onderwijs en onderzoek
In 2024 waren er ook op het gebied van onderwijs en onderzoek mooie initiatieven rondom duurzaamheid. Zo is een pilot gestart voor een inleidende cursus over duurzaamheid en is een project gelanceerd voor een classificatiemethode: duurzaamheid in het onderwijs. Bovendien kregen beginnende onderzoekers een unieke leerervaring aangeboden, waarbij ze kennismaakten met diverse methodologische benaderingen in het onderzoek naar duurzaamheidstransities en hun rol als transformatieve onderzoekers. Dit laatste initiatief werd aangeboden door het Design Impact Transition (DIT) Platform en het Dutch Research Institute for Transitions (DRIFT), in samenwerking met het Sustainability Transitions Research Network (STRN) en het Network of Early Career Researchers in Sustainability Transitions (NEST).
Duurzaamheid op de campus
Ook de campus werd het afgelopen jaar opnieuw duurzamer. Zo is de afvalverwerking via een aanbesteding gegund aan Seenons, een innovatief bedrijf dat bijdraagt aan onze zero waste ambitie voor 2030. De renovatie van Tinbergen Building is gestart en dat gebeurt zeer duurzaam met het BREEAM Outstanding ontwerpcertificaat. Daarnaast is er een natuurlijke oever aangebracht in de vijver bij het paviljoen, met veel groen en inheemse bomen en planten om de biodiversiteit te bevorderen. Tot slot is er het afgelopen jaar gewerkt aan de ontwikkeling van de Roadmap Food & Catering 2030, waarbij het Planetary Health Diet centraal staat als doelstelling.
Meer over de duurzaamheidsinitiatieven in ons onderwijs, onderzoek en bedrijfsvoering is te lezen in het duurzaamheidsrapport op eur.nl.
Cultuur & Leiderschap
Betrokken medewerkers zijn het fundament voor maatschappelijke impact. In de verdere ontwikkeling van de EUR Strategie naar een betrokken universiteit moet de cultuur dit stimuleren. Leiderschap vormt hierin een cruciaal element en blijft een belangrijk onderdeel in de strategie voor de komende periode. In 2024 is het leiderschapsprogramma verder vormgegeven door professionalisering van de trainingen en de toolboxes die beschikbaar zijn en het verbinden van leidinggevenden in communities.
Erkennen & Waarderen
In 2024 heeft de Erasmus Universiteit Rotterdam aanzienlijke vooruitgang geboekt in de implementatie en verankering van het gedachtengoed uit het programma Erkennen & Waarderen. Dit jaar stond in het teken van het ontwikkelen van praktische tools, het versterken van de samenwerking met HR, het stimuleren van facultaire ontwikkeling en het uitbreiden van nationale kennisuitwisseling. Deze ontwikkelingen droegen bij aan een meer inclusieve en diverse academische cultuur binnen de EUR.
Strategische samenwerkingen
Bij de start van de huidige strategie is sterk ingezet op strategische samenwerkingen, zowel binnen de regio als internationaal. In een tijd van steeds complexere maatschappelijke uitdagingen, zowel op globaal als lokaal niveau, zijn strategische samenwerkingen immers van groot belang voor universiteiten om tot een beter begrip en aanpak voor complexe maatschappelijke vraagstukken te komen. Inmiddels zijn belangrijke allianties, zoals de internationale samenwerkingen van de Europese Universiteit Alliantie UNIC, de regionale samenwerking binnen de Convergence (EUR – TU Delft – ErasmusMC) en Leiden-Delft-Erasmus Universities (LDE), steeds meer verankerd binnen de EUR. Het is duidelijk dat partnerschappen een essentiële focus blijven voor de EUR, nu en in de toekomst.
UITGELICHT
Social Impact Days
De allereerste Social Impact Days, gehouden in oktober 2024, waren een succes. Gedurende deze inspirerende dagen kwamen mensen vanuit de interne en externe EUR-community bij elkaar om samen te leren, te netwerken en na te denken over innovatieve oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen en rol van de universiteit. De eerste dag ging vooral over het onderwijs, tijdens de tweede dag lag de focus op impact en engagement. Het event was toegankelijk voor zowel medewerkers als externe stakeholders waarmee de EUR samenwerkt.